日本网红神药，求你真的别瞎吃了

所谓厕所实验，日本就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

网红什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，神药根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

这时候需要分两步走，瞎吃剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。日本尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。同样，网红成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，神药需要用参照系来替代个人的主观估计。其实不仅仅是大型建筑，瞎吃无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，瞎吃甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大项目经常会被用来标新立异，日本一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，网红最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，网红这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。所谓厕所实验，神药就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

瞎吃同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：日本项目越大，日本政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，网红很多领导者在做出大决定的时候，网红并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，神药根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：成震)